PROFILCULTURE EMPLOI PROFILCULTURE FORMATION PROFILCULTURE CONSEIL PROFILCULTURE COMPÉTENCES

Guide des formations
Métiers de la culture et des médias

Rechercher Espace annonceur

Recherchez

Recherche avancée

Quel management dans le secteur culturel ?

Site web

Lieu de la Formation :

Toulouse (31)

Modalités et date d'inscription :

Dossier d'inscription à compléter.
Date limite d'inscription : 2 semaines avant le début de la formation

Conditions d'admissibilité (public concerné et pé-requis) :
Cette formation s’adresse aux professionnels du secteur culturel en situation de management, de direction de structure ou de service, notamment de petites tailles. Toutes personnes qui souhaitent identifier et comprendre les nouveaux enjeux de la gestion des compétences, des emplois et des carrières.

Prérequis : avoir une première expérience professionnelle (ou bénévole) dans une structure ou être en responsabilité d’équipe.

Date(s) de début de la formation / des sessions :

du 21 au 23 mai 2025

Durée :
du 21 au 23 mai 2025

Coût de la Formation / Financement :

1260 € nets

Contenu, objectif et condition de validation de la formation :

Objectif pédagogique :
- Comprendre les enjeux et les contours de la fonction RH au sein des structures de petites tailles du secteur culturel ;
- Connaître et affirmer son rôle de manager pour interagir avec son équipe ;
- Connaître les grands principes des relations interpersonnelles pour travailler en équipe ;
- Savoir motiver son équipe ;
- Développer ses capacités à mettre en action son équipe.

Programme / Contenu de la formation :
Connaître l’environnement des ressources humaines dans le secteur culturel
- Quelles spécificités de la gestion des RH dans le secteur culturel ?
- Qu’est-ce que le management ?
- Des modèles pour s’adapter à tout environnement ?

Connaître son équipe
- Définir les rôles, statuts et pouvoirs
- La mise en adéquation avec les situations professionnelles
- Identifier les points forts et les points de vigilance de son équipe dans son environnement pour adapter ses modalités d’interaction
- Distinguer les compétences métiers des compétences des individus

S’installer dans son rôle de manager
- Évoluer dans sa fonction au sein d’une structure et construire une démarche de prise de fonction
- Ce qui change en devenant manager
- Prendre en compte le fonctionnement d’une équipe préexistante
- Quel manager êtes-vous ? Quelles sont vos compétences sur lesquelles vous appuyer ?
- Identifier un mode de leadership et adapter son comportement managérial
- Assumer ses différents rôles de manager
- Les 4 styles de management situationnel
- Analyser une situation managériale

Animer et accompagner la motivation de son équipe
- Le partage du sens de l’action
- Le repérage des identités de l’équipe et des modes de motivation
- Évaluer et comprendre les leviers de motivations individuelles
- Appréhender les différents outils de la délégation
- La définition de règles et de valeurs communes
- La pratique de la délégation pour favoriser l’autonomie
- Animer sa première réunion
- Mener des entretiens individuels pour mieux connaître ses collaborateurs
- Animer une réunion d’équipe

Mettre en action son équipe
- Formuler des règles et un cadre de travail commun
- Fixer des objectifs et les suivre
- Mettre en place une politique de bilan
- Établir une communication efficiente
- Différencier et appréhender les différents types de communication

Conditions de validation de la formation :
Certificat de réalisation

Effectifs de la formation :

12

Entreprises Partenaires :

Jihad Michel Hoballah
Consultant, coach et formateur (Les Ateliers du Lien, une activité du groupe Omnicité-SCOP) et Directeur adjoint de la Fondation les Arts Florissants.

Dernières actualités

Emploi

1er site emploi du secteur culturel 550.000 visites et 215.000 visiteurs uniques par mois.

www.profilculture.com