Quel management dans le secteur culturel ?
Coordonnées de la formation
Adresse : Octopus - 2 rue Raymond Lizop 31100 Toulouse
Contact : FARDI Marion
Téléphone : 0764801660
E-mail : infostage@federation-octopus.org
Coordonnées formation continue
Contact : PERROT Chloé
Téléphone : 0764801661
Lieu de la Formation
Conditions d'Admissibilité
Prérequis : avoir une première expérience professionnelle (ou bénévole) dans une structure ou être en responsabilité d’équipe.
Modalités et date d'inscription
Date limite d'inscription : 2 semaines avant le début de la formation
Date(s) de début de la formation / des sessions
Date limite : 2 semaines avant le début de la formation
Durée
Coût de la Formation
Objectif pédagogique
- Connaître et affirmer son rôle de manager pour interagir avec son équipe ;
- Connaître les grands principes des relations interpersonnelles pour travailler en équipe ;
- Savoir motiver son équipe ;
- Développer ses capacités à mettre en action son équipe.
Programme / Contenu de la Formation :
- Quelles spécificités de la gestion des RH dans le secteur culturel ?
- Qu’est-ce que le management ?
- Des modèles pour s’adapter à tout environnement ?
Connaître son équipe
- Définir les rôles, statuts et pouvoirs
- La mise en adéquation avec les situations professionnelles
- Identifier les points forts et les points de vigilance de son équipe dans son environnement pour adapter ses modalités d’interaction
- Distinguer les compétences métiers des compétences des individus
S’installer dans son rôle de manager
- Évoluer dans sa fonction au sein d’une structure et construire une démarche de prise de fonction
- Ce qui change en devenant manager
- Prendre en compte le fonctionnement d’une équipe préexistante
- Quel manager êtes-vous ? Quelles sont vos compétences sur lesquelles vous appuyer ?
- Identifier un mode de leadership et adapter son comportement managérial
- Assumer ses différents rôles de manager
- Les 4 styles de management situationnel
- Analyser une situation managériale
Animer et accompagner la motivation de son équipe
- Le partage du sens de l’action
- Le repérage des identités de l’équipe et des modes de motivation
- Évaluer et comprendre les leviers de motivations individuelles
- Appréhender les différents outils de la délégation
- La définition de règles et de valeurs communes
- La pratique de la délégation pour favoriser l’autonomie
- Animer sa première réunion
- Mener des entretiens individuels pour mieux connaître ses collaborateurs
- Animer une réunion d’équipe
Mettre en action son équipe
- Formuler des règles et un cadre de travail commun
- Fixer des objectifs et les suivre
- Mettre en place une politique de bilan
- Établir une communication efficiente
- Différencier et appréhender les différents types de communication