Guide des formations spécialisées
Métiers de la culture et de la communication

1 journée - ANNULÉE DU CATALOGUE

Origines et émergence de la démarche de RSO

• Quelques repères historiques
• Ce que la démarche doit aux objectifs de développement durable
• Distinguer les notions d’éco-responsabilité, de management responsable, de responsabilté sociétale…

Méthodologie de mise en œuvre

• Présentation des normes ISO 26000 et ISO 20121
• L’intégration de la norme ISO 26000 dans la stratégie de l’organisation
• Les 7 principes : Redevabilité - Transparence - Comportement éthique - Reconnaissance des intérêts des parties prenantes - Respect du principe de légalité - Prise en compte des normes internationales de comportement - Respect des droits humains
• Les 7 questions centrales de la RSO : Gouvernance de l’organisation - Droits de l’homme - Relations et conditions de travail - L’environnement - Loyauté des pratiques - Questions relatives aux publics - Communautés et développement local

Les outils de mise en oeuvre

• La charte des missions et valeurs
• L’analyse de ses pratiques et de ses impacts
• Déterminer les questions centrales pertinentes pour son organisation
• Identifier ces parties prenantes et l’importance du dialogue avec elles

La conception et le développement du plan d’action

• Clarifier ses objectifs et ses priorités
• Déterminer des critères d’évaluation et de suivi pertinents
• Ancrer la démarche dans le temps, selon le principe d’amélioration continue
• Animer la démarche par la désignation de référents

Identifier les opportunités de la RSO

• Donner du sens à son projet et améliorer le dialogue en interne et à l’externe
• Anticiper ou accompagner les réglementations incitatives
• Comprendre la nécessité d’adaptation et de transformation du secteur face aux défis environnementaux et sociétale

• - Mettre en oeuvre la RSO dans le spectacle vivant
• - Ressources humaines
• - Site du Cagec