Lille (59) et distanciel
La formation se basera sur des apports théoriques en collectif et des cas concrets de participant.e.s qui travailleront à partir de leur réalité de travail. La pédagogie active est priorisée, par des auto-diagnostic, rencontre avec un·e responsable de programmation, partage d’expériences, mise en situation et cas pratiques. Les participant.es bénéficieront de sessions de tutorat personnalisées afin d’approfondir leurs situations spécifiques. Une session de co-développement permettra de travailler le partage de connaissance de pair-à-pair et d’impulser une dynamique collective essentielle dans les métiers de la diffusion.
Les supports pédagogiques et les références bibliographiques sont fournis à chaque stagiaire avant, pendant ou après la formation, et font l’objet de commentaires pour assurer leur bonne appropriation.
Une réunion d’information sur cette nouvelle formation aura lieu le 19 janvier 2026 à 14h en visio (45 min). Inscrivez-vous !
L’inscription à la formation est précédée d’un entretien individuel (en visio) avec la responsable des formations pour s’assurer de l’adéquation des attentes des stagiaires et des objectifs de formation. Un CV sera demandé en amont.
Date limite d’inscription : inscription définitive au plus tard 8 jours avant le début de la formation, selon nos Conditions générales de vente.
04 et 31 mars, 27 avril et 27 mai 2026
Durée : 21 heures réparties sur 3 mois
Une réunion d’information sur cette nouvelle formation aura lieu le 19 janvier 2026 à 14h en visio (45 min).
Tarif pour une personne : 1 140€ HT + 228€ (TVA 20%) = 1 368€ TTC
A l’issue de la formation, les stagiaires seront en mesure de/ d’ :
- Affiner et préciser les contours, les enjeux et les conditions d’une mission de diffusion
- Mettre en perspective le travail de diffusion au sein d’une stratégie de développement
- Affirmer leur positionnement dans leur mission de diffusion, en lien avec ses collaborateurs et les partenaires
- Préciser la temporalité et les priorités de travail
Contenu de la formation :
Il pourra être adapté en fonction de la composition du groupe.
Positionnement au sein de sa structure / de son équipe
- défendre la vision de son métier : définir son éthique de la diffusion
- cerner et affiner sa mission en lien avec les collaborateur·ices : statut, rémunération, fiche de poste, attentes, répartition des tâches, intégration de la mission de diffusion dans le projet de compagnie.
Prendre un peu de recul : Définir une stratégie de développement en relation étroite avec le projet de l’équipe artistique pour une diffusion effective
- définir une stratégie de diffusion en lien avec les enjeux et les axes de développement, avec l’équipe artistique en termes artistique, économique, de territoire, de structuration...
- établir cette stratégie selon les différentes temporalités - temps court, moyen et long - et enjeux - objectifs rêvés et réalistes
- garder sa mission créative : ouvrir de nouveaux espaces d’exploration, travailler le réseau et le mettre au travail, adapter la stratégie au réel, travailler en équipe
Affiner son positionnement auprès des responsables de programmation
- Travailler l’interconnaissance professionnelle en questionnant la réalité des métiers de programmation : entretien avec un·e programmateur·ice et un.e directeur.ice technique
- réviser ses outils de négociation (prix de cession, fiche financière, fiche technique, devis) pour mieux dialoguer avec ses partenaires
Entre 5 et 8 personnes
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