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Mission RH / Spectacle vivant

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Lieu de la Formation :

Lyon

Modalités et date d'inscription :

Conditions d'admissibilité (public concerné et pé-requis) :
- Expérience d’encadrement de l’administration et de la gestion des ressources humaines ou de direction d’une organisation du spectacle vivant
- Être en poste lors de la formation (le travail effectué par l’apprenant sera réalisé à partir des données de l’entreprise)

Date(s) de début de la formation / des sessions :

Format L’essentiel en 5 jours :
- 5 mai 2022
- 19 mai 2022
- 2 juin 2022
- 16 juin 2022
- 30 juin 2022 à Lyon

Format L’essentiel+ en 10 jours avec mise en pratique :
- 5 et 6 mai 2022
- 19 et 20 mai 2022
- 2 et 3 juin 2022
- 16 et 17 juin 2022
- 30 juin et 1er juillet 2022 à Lyon

Durée :
Format L’essentiel en 5 jours :
- 5 mai 2022
- 19 mai 2022
- 2 juin 2022
- 16 juin 2022
- 30 juin 2022 à Lyon

Format L’essentiel+ en 10 jours avec mise en pratique :
- 5 et 6 mai 2022
- 19 et 20 m

Coût de la Formation / Financement :

2 000 € format 5 jours
3 500 € format 10 jours

Possibilité de financement de la formation par votre OPCO (AFDAS pour la branche du secteur public du spectacle vivant).

Contenu, objectif et condition de validation de la formation :

Objectif pédagogique :
Les formations dites Grand Format (Formats L’essentiel & L’essentiel + pratique) sont conçues comme tout le catalogue pour et animées par des professionnel·le·s. Elles articulent l’environnement juridique, le projet d’établissement avec les choix stratégiques au sein des organisations du spectacle vivant. Elles donnent pour chaque domaine abordé tout un ensemble d’outils qu’elles accompagnent dans leur mise en œuvre grâce au module complémentaire « + pratique ».

Programme / Contenu de la formation :
L’ESSENTIEL : Programme de 5 jours (35h)

Jour 1 : Comprendre, construire, évaluer et faire évoluer sa politique de ressources humaines
• L’organisation culturelle, les ressources humaines et son environnement légal et conventionnel
• Les politiques des ressources humaines
• Les ressources humaines dans le spectacle vivant

Jour 2 : Identifier les besoins de compétences, les développer et les organiser
• Du projet à la fiche de poste
• Le recrutement
• Les transferts et développements de compétences

Jour 3 : Définir et améliorer les conditions de travail
• Le contrat de travail
• Le temps de travail
• La politique salariale
• La sécurité du personnel
• La santé au travail
• Les risques psycho-sociaux

Jour 4 : Assurer une coopération avec son équipe
• La régulation d’équipe
• L’organisation
• Le dialogue social
• La coordination et communication interne

Jour 5 : Diriger une équipe
• Le management et soi
• La motivation
• L’accompagnement au changement
• Le management à distance
• Le management transversal



L’ESSENTIEL + pratique : Programme de 10 jours (70h)

Jour 1 : Comprendre, construire, évaluer et faire évoluer sa politique de
ressources humaines
• L’organisation culturelle, les ressources humaines et son environnement légal et conventionnel
• Les politiques des ressources humaines
• Les ressources humaines dans le spectacle vivant

Jour 2 : L’essentiel + pratique:
• Construire votre projet d’établissement;
• Construire sa politique de ressources humaines;
• Construire son bilan social et ses indicateurs;
• Evaluer la politique de ressources humaines de son organisation

Jour 3 : Identifier les besoins de compétences, les développer et les organiser
• Du projet à la fiche de poste
• Le recrutement
• Les transferts et développements de compétences

Jour 4 : L’essentiel + pratique :
• Identifier les besoins en compétences de son organisation;
• Elaborer les fiches de poste de son équipe;
• Elaborer le plan de de développement des compétences de son entreprise;
• Elaborer un plan de recrutement;
• Evaluer l’adéquation du projet d’établissement à son organisation

Jour 5 : Définir et améliorer les conditions de travail
• Le contrat de travail
• Le temps de travail
• La politique salariale
• La sécurité du personnel
• La santé au travail
• Les risques psycho-sociaux

Jour 6 : L’essentiel + pratique :
• Rédiger les contrats types et/ou les articles et/ou les contrats utiles à mon organisation
• Elaborer l’organisation du temps adaptée à mon projet
• Construire une politique et grille salariale
• Elaborer un outil de suivi de carrières

Jour 7 : Assurer une coopération avec son équipe
• La régulation d’équipe
• L’organisation
• Le dialogue social
• La coordination et communication interne

Jour 8 : L’essentiel + pratique
• Définir un protocole d’entretien annuel adapté à l’entreprise
• Rédiger un accord ou un règlement intérieur de CSE conventionnel
• Identifier l’organigramme réel de son organisation
• Dessiner l’organigramme cible de son organisation

Jour 9 : Diriger une équipe
• Le management et soi
• La motivation
• L’accompagnement au changement
• Le management à distance
• Le management transversal

Jour 10 : L’essentiel + pratique :
• Définir son type de management
• Elaborer un accord ou une charte de télétravail
• Elaborer sa stratégie et ses outils d’accompagnement au changement

Examen / Mémoire / Stage :
En fin de formation, un bilan des acquis est effectué. Et sont transmis à l’apprenant·e : un document de synthèse de notions et outils ainsi qu’une attestation de suivi de formation.

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