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Les outils de la gestion budgétaire d'une structure culturelle

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Lieu de la Formation :

Lille (59)

Modalités et date d'inscription :

Cette formation alterne exposé théorique (apports théoriques, pédagogie interrogative) et exercice pratique (pédagogie active interrogative). La pédagogique active est priorisée, par des auto-diagnostic, partage d’expériences, mise en situation et cas pratiques, suivant la formation. Les supports pédagogiques et les références bibliographiques sont fournis à chaque stagiaire pendant ou après la formation, après avoir été commentés pour assurer leur bonne appropriation.

Avant la formation, chaque participant·e est invitée à compléter un questionnaire d’entrée en formation permettant d’exprimer directement à la responsable pédagogique sa situation et ses attentes.
Date limite d’inscription : inscription définitive au plus tard 8 jours avant le début de la formation, selon nos Conditions générales de vente.

Date(s) de début de la formation / des sessions :

Les 09, 12 et 14 octobre 2026

Coût de la Formation / Financement :

Tarif pour une personne : 900€ HT + 180€ (TVA 20%) = 1080€ TTC
Prise en charge et financement : Contactez-nous, nous pouvons vous conseiller sur les possibilités de prise en charge en lien avec nos partenaires réguliers (AFDAS, France Travail…). (Attention les délais de traitement des demandes de prise en charge des opérateurs publics peuvent varier de 2 à 4 semaines).

Contenu, objectif et condition de validation de la formation :

A l’issue de la formation, les stagiaires seront en mesure de :
-Définir et clarifier un objectif de prévision budgétaire (équilibre, excédent, absorption d’un déficit).
-Anticiper les marges, amortissements et imprévus dans une vision pluriannuelle.
-Lire et interpréter un budget d’action, un budget général, un bilan et un compte de résultat pour en extraire les éléments essentiels.
-Relier les documents comptables et les outils budgétaires (budgets partiels, budget global).
-Mettre en place un suivi, ajuster et sécuriser son budget en cours d’année.
-Mettre en scène un budget et l’adapter selon ses interlocuteurs (CA, financeurs, partenaires artistiques, équipes internes).

Il pourra être adapté en fonction de la composition du groupe.
- Clarification des objectifs budgétaires : équilibre, excédent, déficit maîtrisé, marges de sécurité et amortissements, vision pluriannuelle.
- Explicitation d’un budget d’action et d’un budget général, identification des zones sensibles et des points de vigilance.
- Explicitation d’un bilan et d’un compte de résultat associatif : fonds propres, fonds dédiés, provisions, dettes et créances.
- Dialogue entre les matrices budgétaires par projet et le budget global.
- Sécurisation des outils budgétaires (fiabilité des formules, protections, évolutivité).
- Mise en place et suivi d’un plan de trésorerie : logique de fonctionnement, différences avec le budget prévisionnel, anticipation des tensions de trésorerie.
- Répondre aux demandes internes et artistiques par un argumentaire chiffré, ajuster un budget en cours d’année et mettre en place un suivi périodique.
- Mise en scène d’un budget : adapter la présentation selon les interlocuteurs, construire un récit budgétaire, utiliser des supports visuels (graphiques)

Effectifs de la formation :

Taille du groupe : entre 4 et 8 personnes.

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