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Encadrer une équipe dans le secteur culturel et créatif

Site web

Lieu de la Formation :

Clermont-Ferrand (63)

Modalités et date d'inscription :

Formulaire de pré-inscription : https://lc.cx/mghYE8

Conditions d'admissibilité (public concerné et pé-requis) :
Public : Dirigeant.e.s, cadres, responsable d'équipe, des structures culturelles et créatives (association, entreprise, collectivité, etc).

Pré-requis : Aucun pré-requis

Date(s) de début de la formation / des sessions :

Sessions :
16 et 17 septembre 2025
2 et 3 avril 2026

Durée :
Sessions :
16 et 17 septembre 2025
2 et 3 avril 2026

Coût de la Formation / Financement :

720 euros

Contenu, objectif et condition de validation de la formation :

Objectif pédagogique :
DÉVELOPPEZ UN MANAGEMENT BIENVEILLANT ETADAPTÉ AUX SPÉCIFICITÉS DU SECTEUR.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :
Se positionner en encadrant.e, manager.euse, dirigeant.e.
Identifier les spécificités managériales de votre organisation.
Analyser la culture d’entreprise de votre organisation
Définir votre style de management dominant.
Comprendre la dynamique et les sources de motivation de vos équipes.
Élaborer des méthodes adéquates pour renforcer le dialogue et la communication.
Gérer les situations de conflits internes.

Programme / Contenu de la formation :
Jour 1 – Postures et dynamiques d’équipe

1. Manager dans le secteur culturel
Définition du rôle de manager de proximité
Spécificités du management culturel (liens aux artistes, saisonnalité, temporalité, hiérarchies floues…)
Étude de cas : les Nuits de Fourvière
Histoire et représentations du management dans la culture
Atelier : Auto-diagnostic et analyse des pratiques

2. Fondamentaux du management
Mise en pouvoir vs autorité hiérarchique
Management vs leadership
Assertivité, reconnaissance, gestion des erreurs et des fautes
Management situationnel
Atelier : Les 4 styles de management

3. Motivation et engagement
Théories clés
Leviers et facteurs de démotivation
Différencier motivation, engagement et satisfaction
Leadership & expérience collaborateur
Atelier : renforcer le sentiment d’appartenance dans sa structure

Jour 2 – Climat de confiance et gestion des tensions

1. Manager par la confiance
Définir un collectif de travail
Les leviers de la confiance : transparence, cohérence, reconnaissance, etc.
Modèle des 5P (Positionnement, Processus, Partage, Pratiques, Pouvoir)
Le cercle vertueux de la confiance
Travail en sous-groupes : améliorer la confiance dans son
organisation

2. Comprendre et mobiliser le profil DISC
Origine et principes du modèle DISC
Identification de son propre profil comportemental
Adapter son management aux profils de ses collaborateur·rices
Atelier : mobiliser son équipe avec le DISC

3. Gérer les conflits
Différencier violence, agressivité et stress
Comprendre les mécanismes émotionnels
Distinguer faits, opinions et sentiments
Outils de gestion de conflits (DESC etc)
Mise en situation : Jeux de rôles avec personnages fictifs

Conditions de validation de la formation :
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Evaluation des connaissances à l’entrée de la formation
Quiz participatif
Analyse de ses pratiques professionnelles, cas pratiques, exercices, mise en situation et simulation
Debriefing individualisé

Effectifs de la formation :

10

Entreprises Partenaires :

POGO Developpement - Cyril PUIG

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