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Développer les ressources propres d’une structure culturelle

Site web

Lieu de la Formation :

Paris et à distance

Modalités et date d'inscription :

- Inscription jusqu'à la veille de la session (sous-réserve de places disponibles)
- Informations et demande de devis :
Tél. : 01 53 34 25 25
Mail : formation@ghs.fr
Bulletin d'inscription : https://www.ghs.fr/formation/developper-les-ressources-propres-dune-structure-culturelle/

Conditions d'admissibilité (public concerné et pré-requis) :
Public
- Administrateurs·rices, DAF/RAF, chargé·es de production et tous ceux qui participent au pilotage économique d’une structure culturelle.

Prérequis : aucun mais une connaissance du fonctionnement d’une structure culturelle facilitera la mise en application des exercices.

Date(s) de début de la formation / des sessions :

- 22 & 23 mars 2027 @ distance
- 23 & 24 novembre à GHS

Coût de la Formation / Financement :

780€ HT

Contenu, objectif et condition de validation de la formation :

OBJECTIFS

- Identifier les ressources existantes et les potentiels de développement de sa structure.
- Repérer les possibilités de valorisation adaptées à son activité et ses moyens.
- Évaluer le coût de revient et la rentabilité d’une activité ou d’une prestation.
- Construire un positionnement tarifaire.
- Évaluer la faisabilité économique, humaine et organisationnelle d’une nouvelle activité.
- Élaborer un plan d’action pour développer de nouvelles ressources propres.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

- Apports méthodologiques, études de cas, exercices pratiques. Les participants travaillent à partir de situations concrètes et, lorsque cela est possible, de la réalité de leur propre structure.

PROGRAMME

Comprendre la place des ressources propres dans le modèle économique :
- Identifier les différentes ressources propres et leur contribution à l’équilibre économique
- Analyser les enjeux de leur développement
- Repérer les ressources existantes, exploitées ou sous-exploitées.

Cartographier les ressources existantes :
- Espaces et locaux ; équipements et matériels
- Activités existantes
- Compétences et savoir-faire des équipes
- Services et prestations valorisables.

Nouvelles possibilités de valorisation :
- Location et privatisation d’espaces
- Mise à disposition d’équipements
- Événements professionnels
- Billetterie et politique tarifaire
- Partenariats commerciaux
- Evaluer les opportunités au regard de la réalité et des moyens de la structure.
Cas pratique : réaliser un diagnostic et sélectionner les pistes à approfondir.

Construire le coût de revient :
- Identifier les charges directes et indirectes
- Valoriser le temps de travail et les moyens mobilisés
- Intégrer les coûts souvent invisibles
- Construire un coût de revient utilisable comme outil de décision.

Déterminer le prix - mesurer la rentabilité :
- Passer du coût de revient au prix de vente
- Calculer et analyser la marge
- Déterminer le niveau d’activité nécessaire à l’équilibre (seuil de rentabilité)
- Construire un positionnement tarifaire
- Comparer plusieurs hypothèses économiques.

Evaluer la faisabilité du projet :
- Mesurer les moyens humains, matériels et organisationnels nécessaires
- Identifier les contraintes et les risques
- Arbitrer entre potentiel de recettes et moyens mobilisés
- Prioriser les projets (développer, adapter ou abandonner)
- Construire les premières étapes du plan d’action.

Cas pratique : Construire une simulation économique complète : coût de revient →tarif→ marge → niveau d’activité → faisabilité, puis décider de développer ou abandonner le projet.

Effectifs de la formation :

8

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