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Cycle d’actualité administrateur.trice du spectacle vivant

Site web

Lieu de la Formation :

Paris

Modalités et date d'inscription :

- Inscription jusqu'à la veille de la session (sous-réserve de places disponibles)
- Informations et demande de devis :
Tél. : 01 53 34 25 25
Mail : formation@ghs.fr
Bulletin d'inscription : https://www.ghs.fr/toutes-les-formations/actualite-administrateur-spectacle-vivant/

Conditions d'admissibilité (public concerné et pé-requis) :
Public :
- Toute personne impliquée dans la gestion/administration de structures culturelles, incluant les salles de spectacles, festivals, et compagnies de spectacle vivant.
- Toute personne évoluant dans le secteur culturel et aspirant à devenir administrateur.

Secteurs concernés :

- Théâtre, danse, musique, cirque, comédie, opéra, arts de la rue, arts de la marionnettes, arts du spectacle pluridisciplinaires, performances expérimentales
- Tant du point de vue des lieux que des compagnies ou des organisateurs d’évènements culturels

Prérequis : aucun

Date(s) de début de la formation / des sessions :

Durée : 4 journées de formation (28 heures) entre le 26 octobre 2026 et le 24 mai 2027

Dates
- 26 octobre 2026 - journée 1
- 1r décembre 2026 - journée 2
- 4 février 2027 - journée 3
- 24 mai 2027 - journée 4

Coût de la Formation / Financement :

1 960 € HT (soit 2 352 € TTC)

Financement :
- Opco (Afdas, etc.)
- France travail
- Structure

Contenu, objectif et condition de validation de la formation :

Objectif pédagogique :
- être à jour des dernières évolutions réglementaires, des évolutions économiques du secteur
- échanger avec ses pairs sur les bonnes pratiques, le métier d’Administrateur.trice dans le spectacle vivant
- conforter ses compétences
- se constituer un réseau professionnel

Programme / Contenu de la formation :

26 octobre 2026 :
Actualité juridique et sociale

Objectifs :
Décrypter les nouveautés et changements intervenus en 2025 sur les matières juridiques et sociales (textes de loi, décisions de jurisprudence, négociations de branche, etc.)
Identifier la portée et l’implication de ces évolutions législatives dans le secteur du spectacle vivant
Echanger entre pairs sur l’application ou l’impact de ces évolutions au sein de sa structure

Précision : Chaque actualité juridique abordée fera l’objet, en préambule, d’un rappel théorique.

Programme : en fonction de l’actualité
point social
point juridique

1er décembre 2026
Matin : intégrer les problématiques environnementales dans le spectacle vivant
Objectifs
Comprendre les causes et conséquences du changement climatique
S’approprier les enjeux de la transition écologique dans le secteur de la Culture

Programme
Comprendre et prioriser les impacts du secteur culturel : les différents impacts environnementaux (il n’y a pas que le climat…).
Les enjeux clés du secteur culturel :
Mobilités/Bâtiment
Achats/Ecoproduction
Numérique/Communication
Nouveaux récits/Ecogestes

Découvrir et s’approprier les différents cadres pour agir :
Cadre RSE
Approche des objectifs de développement durable de l’ONU
Théorie du Donuts

Etat des lieux de ses pratiques et pistes d’action pour agir
Hiérarchiser les chantiers environnementaux prioritaires : mobilités, bâtiment, éco-conception et écoproduction des oeuvres, achats durables et responsables, alimentation, communication et numérique
responsable, écogeste, réduction et gestion responsable des déchets, nouveaux récits, biodiversité, formation et pédagogie.
Identifier ses parties prenantes à mobiliser : fournisseurs, partenaires, publics, artistes, etc.

Après-midi : L’actualité des financements publics et privés
Objectifs :
- Décrypter les dernières statistiques économiques du secteur culturel pour en comprendre les tendances de fond,
- Identifier les nouvelles opportunités et contraintes en matière de financements publics et privés.

Programme en fonction de l’actualité :
- Dernières statistiques sur les modèles économiques du secteur culturel : évolutions
et points de vigilance.
- Panorama actualisé des financements publics : État, collectivités territoriales,
nouvelles orientations politiques et priorités.
- Évolutions des financements des sociétés de gestion collective et des dispositifs
fiscaux (crédits d’impôt, réformes en cours).
- État des lieux des financements privés : fondations, fonds de dotation, nouvelles
logiques d’intervention et critères d’attribution.

4 février 2027 :
Financements européens : enjeux et opportunités pour le secteur culturel
Objectifs :
- Comprendre les principales politiques culturelles européennes
- Prendre sa place dans un chantier européen
- Réfléchir à l’articulation des objectifs de sa structure avec les priorités européennes
- Identifier les opportunités concrètes de coopération

Programme :
Le paysage européen de la Culture aujourd'hui
- Qu'est-ce que « faire culture » à l'échelle européenne aujourd'hui ?
- Comment les grandes transitions (écologique, numérique et démocratique) structurent les programmes et orientent les politiques culturelles européennes ?
- Comment les valeurs et priorités de l'UE (diversité, inclusion, coopération, innovation) s'appliquent aux projets culturels et artistiques

Atelier : exploration des priorités de l'UE
- Quelles articulations entre les orientations européennes pour la Culture et les
priorités et stratégies des structures et artistes présents ?

Présentation des principaux programmes utiles pour le secteur culturel
- Europe Créative (coopération, mobilité)
- Erasmus+ (mobilité professionnelle, apprentissage tout au long de la vie)
- Horizon Europe (recherche, innovation)
- CERV (valeurs, droits, société civile)
- Du côté des programmes structurels
- Typologie d’actions : coopération, mobilité, formation, structuration, etc.

Mise en situation en groupe
- Quelles envies de coopération ?
- Quelles actions européennes pourraient être imaginées pour les structures ?
- Comment intégrer l'Europe dans les stratégies des différentes structures ?
- Mise en commun et réflexion collective
- Ressources utiles et outils à disposition
- Récapitulatifs des étapes de construction d'un « parcours européen »

26 mai 2027 :
Matin : Piloter son budget dans le spectacle vivant
Objectifs :
- Echanger entre pairs sur ses pratiques de pilotage budgétaire et identifier des axes
d’amélioration.
- Consolider ses outils et méthodes pour sécuriser et anticiper son pilotage financier.

Programme :
- Tour de table structuré : quels outils utilisez-vous ? Quelles difficultés rencontrez-vous ? Quels arbitrages budgétaires en 2026–2027 ?
- Renforcement des bonnes pratiques : suivi de trésorerie, gestion des écarts, anticipation des risques, scénarios budgétaires.
- Focus sur les évolutions récentes des outils : bases de données, automatisation,
fonctionnalités avancées d’Excel au service du pilotage.

Après-midi : Intégrer l’Intelligence Artificielle dans sa pratique professionnelle
Objectifs pédagogiques :
- Utiliser l’IA pour gagner en efficacité dans la rédaction de documents
- Se doter d’une démarche consciente et éthique dans l’utilisation de l’IA.

Programme :
- Identifier les usages à forte valeur ajoutée : rédaction de dossiers de subvention, notes d’intention, bilans d’activité, comptes rendus, documents internes.
- Apprendre à formuler des prompts efficaces pour gagner en clarté, pertinence et impact.
- Elaborer une charte personnelle d’utilisation de l’intelligence artificielle adapté à sa structure

Effectifs de la formation :

10

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