FR
IT
Encadrer une équipe et piloter la performance collective
Coordonnées de la formation
Adresse : Arsud, Bouc Bel Air (13)
Contact : Caroline Bonheur
Téléphone : 06 88 05 48 64
Coordonnées formation continue
Contact : Caroline Bonheur
Lieu de la Formation
Aix en Provence (13)
Conditions d'Admissibilité
PUBLIC
Cette formation s’adresse à des responsables de structures culturelles.
CONDITIONS DE PARTICIPATION OU PRÉREQUIS
• Cette formation nécessite d’être en situation de management ou de coordination d’équipe quelle que soit la taille
de cette dernière.
• La formation implique un travail personnel durant la formation et les intersessions.
Cette formation s’adresse à des responsables de structures culturelles.
CONDITIONS DE PARTICIPATION OU PRÉREQUIS
• Cette formation nécessite d’être en situation de management ou de coordination d’équipe quelle que soit la taille
de cette dernière.
• La formation implique un travail personnel durant la formation et les intersessions.
Modalités et date d'inscription
Présentiel
Inscriptions jusqu'à 5 jours avant le démarrage, en fonction des places disponibles.
• Comment s’inscrire : par téléphone, par mail ou par le site. Inscription validée à réception d’une fiche d’inscription
complétée et d’une convention de formation signée.
Inscriptions jusqu'à 5 jours avant le démarrage, en fonction des places disponibles.
• Comment s’inscrire : par téléphone, par mail ou par le site. Inscription validée à réception d’une fiche d’inscription
complétée et d’une convention de formation signée.
Date(s) de début de la formation / des sessions
3, 4 avril, 11 et 12 mai 2023
Durée
4 Jours (28 heures)
Coût de la Formation
1.120,00 euros par participant (selon votre situation, les tarifs peuvent varier, n'hésitez pas à nous contacter).
Objectif pédagogique
• S’approprier des outils de pilotage et d’animation d’équipe permettant l’expression, l’analyse et la co-décision
• Apprendre à travailler en transversalité et à comprendre les mécanismes de la coopération dans le travail
• Identifier son rapport à l’autorité et la construction de son identité professionnelle
• Faire face à des situations conflictuelles et savoir les désamorcer
• Analyser les circonstances professionnelles complexes en organisation du travail ou management d’équipe
• Apprendre à travailler en transversalité et à comprendre les mécanismes de la coopération dans le travail
• Identifier son rapport à l’autorité et la construction de son identité professionnelle
• Faire face à des situations conflictuelles et savoir les désamorcer
• Analyser les circonstances professionnelles complexes en organisation du travail ou management d’équipe
Programme / Contenu de la Formation :
Jour 1
Les enjeux autour du travail d’équipe et les représentations autour de la fonction d’encadrement
Cette première journée est un état des lieux. Les participants travailleront la question des représentations autour de la fonction
d’encadrement et ils amorceront le travail sur le « faire équipe ».
• Introduction sur les enjeux du travail d’équipe
• Identifier le rôle de l’interconnaissance et de l’écoute active dans une équipe
• Appréhender le rôle d’interface et d’encadrement dans une équipe
• Comprendre les évolutions contextuelles du secteur
Jour 2
L’art du leadership et de l’animation d’équipe
• Penser/questionner sa relation à l’autorité
• Distinguer les différents styles de management
• Focus sur le management participatif
• Choisir ses outils de pilotage et d’animation d’équipe en cohérence avec le sens du projet et le style de
management
Jour 3
L’art du « Faire faire »
• Assimiler les ressorts de la motivation dans le travail
• Savoir mettre en place des délégations
• Développer les marges de manœuvre de son équipe
• Augmenter ses capacités de communication
Jour 4
Apprendre à désamorcer des situations-problèmes et à travailler en transversalité
• Apprendre à désamorcer les situations conflictuelles
• Savoir accompagner son équipe
• Travailler les questions de coopération, de transversalité et de mutualisation
Les enjeux autour du travail d’équipe et les représentations autour de la fonction d’encadrement
Cette première journée est un état des lieux. Les participants travailleront la question des représentations autour de la fonction
d’encadrement et ils amorceront le travail sur le « faire équipe ».
• Introduction sur les enjeux du travail d’équipe
• Identifier le rôle de l’interconnaissance et de l’écoute active dans une équipe
• Appréhender le rôle d’interface et d’encadrement dans une équipe
• Comprendre les évolutions contextuelles du secteur
Jour 2
L’art du leadership et de l’animation d’équipe
• Penser/questionner sa relation à l’autorité
• Distinguer les différents styles de management
• Focus sur le management participatif
• Choisir ses outils de pilotage et d’animation d’équipe en cohérence avec le sens du projet et le style de
management
Jour 3
L’art du « Faire faire »
• Assimiler les ressorts de la motivation dans le travail
• Savoir mettre en place des délégations
• Développer les marges de manœuvre de son équipe
• Augmenter ses capacités de communication
Jour 4
Apprendre à désamorcer des situations-problèmes et à travailler en transversalité
• Apprendre à désamorcer les situations conflictuelles
• Savoir accompagner son équipe
• Travailler les questions de coopération, de transversalité et de mutualisation
Conditions de validation de la formation
Remise d’une attestation de fin de stage et/ou certificat de réalisation.
Effectifs de la formation
10
